1月30日下午，新長寧集團召開2023年工作推進會，集團公司黨政領導班子、集團公司全體中層干部、集團各二級單位黨政班子成員（含掛職）參加會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席施建星同志主持。
集團黨委書記、董事長倪堯作題為《守正創新 主動作為 續寫改革發展新篇章》的講話，對集團當前面臨的形勢和任務進行了分析，并從四個方面對2023年工作提出要求。
01提高認識，增強大局觀
大局觀是一種態度，也是一種思路，更決定未來出路。增強大局觀必須循序漸進，要堅持馬克思主義的立場、觀點和方法；深入領會黨的二十大精神和習近平總書記重要講話精神，做到學以致用、學用結合；廣泛汲取先進經驗，破除思想桎梏，從各個角度找差距、補不足。
02錨定目標，堅定執行力
堅持執行好“做強做優做大”這一總要求，集團本部和所有二三級公司要全力以赴，今年年底實現集團總資產規模450億元的目標。在實現目標的過程中，進一步深化“總部管理”戰略，傳導壓力，多點突破；發揮事業部制作用，明確職責，細化分工。
03堅持人才強企，樹立第一資源觀念
深入貫徹黨的二十大報告提出的“人才是第一資源”理念，抓好集團干部人才隊伍建設。聚焦集團戰略目標和改革方向，分析研判未來的人才需求。堅持黨管干部原則，加強人才培養和管理，梳理不同層次人才隊伍體系，并做好企業整合歸并過程中的人才調配。
04心懷憂患意識，創造利潤中心
在原有發展模式不可持續、企業競爭力下降的現實面前，必須深耕長寧，進一步深化資源賦能、資本運行、資產盤活的“三資聯動”。要積極尋求路徑突破，包括資產管理、二級公司IPO、股權投資、既有板塊的提質增效、爭取獲得政策突破、加強科技創新等。同時要防范改革、經營、合資合作、法律、廉政等各類風險。
集團黨委副書記、總經理卓越強對國內外形勢、房地產行業形勢進行了分析，全面總結了集團2022年工作，指出了集團面臨的問題和壓力。他強調，2023年工作要抓好以下重點。一要穩住房產租賃和銷售，留住客戶、降低空置率，加大銷售力度。二要研究探索虹橋人才公寓運營模式，提高項目回報和效益。三要積極推動現代中醫藥IPO。四是推進薪酬體系和激勵機制改革。五是做好企業整合，成立租售中心，進一步整合資管類企業，推進銷售與資管集約化、高效化。六是做好承擔區級重大任務的準備，謀劃好投資相關工作。七是抓好安全生產工作，確保安全形勢穩定。
黨委副書記、紀委書記、工會主席施建星，副總經理王海明、陸冰、張瑛，財務總監陸瑾從各自分管角度，聚焦黨建、物業管理、城區建設和養護、資產管理和數字化、房產開發與高質量發展、招商引資、財務等方面，明確工作思路，并作具體部署。
會上，經營公司、IBP公司、上海多媒體、永達市政、仙霞/天山物業、東展教育進行了交流發言。
會議還傳達了國務院及本市安全生產會議精神，布置新長寧集團2023年度安全生產、消防安全和綜治維穩責任制簽約。